VALENCIA C.F. UN CLUB BERLANGUIANO (II)

BIENVENIDO MISTER MARSHALL. 1953.

Un pequeño pueblo se engalana para recibir la visita de una comisión del gobierno de Estados Unidos que les traerán fondos y recursos para su desarrollo.

Todos los preparativos, a los que cada habitante del pueblo ha contribuido aportando lo poco que tienen, quedan en saco roto cuando la delegación pasa de largo sin prestarles la más mínima atención.

Es la película con la que el valencianismo crítico más ha caricaturizado el proceso de venta y la situación actual del club, entre otras cosas, porque es de las más populares de Berlanga, su primer gran éxito.

Los valencianistas de corazón, en los sucesivos procesos de suscripción de acciones que históricamente han habido, como los humildes habitantes de Villar del Río, aportamos lo que buenamente pudimos aunque luego no resultara suficiente. Una, ocho, veinte… Cada uno compró las que pudo, según sus circunstancias personales.

Luego, desgraciadamente, muchos aprovecharon para vender muy por encima de su precio de adquisición, pero como en los personajes del maestro Berlanga, en la mayoría de casos primó la bondad y el esfuerzo sincero por ayudar al club aunque el contexto social estuviera totalmente contaminado, como en sus películas.

Una de las escenas más populares de Bienvenido es la del discurso, vacío de mensaje, desde el balcón del Ayuntamiento de Villar del Río, cuyo paralelismo lo pondríamos encontrar en muchas de las proclamas de los presidentes que han llegado al club o en las “bondades” del proceso de venta con las que hacían su trabajo los interesados en que acabara materializándose en la figura de Peter Lim. Para esa escena, Berlanga pidió a Pepe Isbert que se acordara de Mussolini dirigiéndose a las masas.

La otra mítica escena, la del recibimiento de los americanos, la sufrimos aquella sonrojante tarde en la que Peter Lim junto a su comitiva pisó Mestalla por primera y casi única vez. Las pancartas, que como en la película también las hubo, se complementaron con portadas rimbombantes de periódicos, programas radiofónicos especiales y tifos agradecidos y subvencionados.

Faltaron billetes de dólares cayendo desde los balcones de tribuna y anfiteatro, al estilo de los que Berlanga utilizó para promocionar la película pero con la cara del magnate singapurés y sus aliados en lugar de las de Pepe Isbert o Manolo Morán.

Y al final, como en la película, un plano de la bandera del Valencia arrastrada por la corriente de la acequia de Mestalla.

@MESTALLIDOS (Desde el tendido 7 de Mestalla, aspirante a secundario de Berlanga).

COMUNICAT ÚLTIMES VESPRADES A MESTALLA

Des de l’agraïment per l'oportunitat de participar en el projecte, úvaM ha tractat de contribuir des de l'inici de les reunions a la consolidació d'una plataforma plural, amb l'objectiu de la unitat, en la qual tots poguérem sentir-nos representats, i a la qual cadascú contribuïra amb el seu treball i idees. 

En els últims temps hem tractat, sense èxit, de tendir els ponts que feren possible aclarir les diferències que es manifestaven de manera evident al si de la plataforma. Lamentem que això no haja pogut fructificar, perquè el valor de la nostra unitat era un actiu imprescindible en l'oposició a Meriton. Si això no ha sigut possible, haurà sigut la conseqüència i la suma dels errors que tots hem comés. 

En una societat democràtica no s'imposen les escales de valors. Són el fruit del contrast de parers, i cada col·lectiu té la capacitat per a decidir la direcció que crega més oportuna. En les condicions en què es defineixen els objectius de De Torino a Mestalla no podem continuar participant.

Aprofitem per agrair Juan Martín Queralt, com a figura aglutinadora, el seu esforç i la seua implicació per revertir l'actual situació en que es troba el València CF.

Últimes vesprades a Mestalla.

 

VALENCIA C.F. UN CLUB BERLANGUIANO (I)

Los jueves, ni Champions ni UEFA… Berlanga.

Es mentira que 2021 sea el Año Berlanga. El Año Berlanga es siempre, incluso antes de que naciera en su casa de Valencia aquel martes 12 de junio de hace ahora cien años. La vida ya sucedía para que él la mirara con esos ojos color mediterráneo y de eterno niño cabroncete.

A veces cuento a mis amigos que creo que soy más de Mestalla que del propio Valencia. Con el maestro me pasa algo parecido, creo que soy más de Berlanga que de sus propias películas. Ambos, Mestalla y Berlanga, son una forma de caminar por la vida. Su famoso “plano secuencia” es precisamente eso, dejar que la vida camine a su ritmo, sin alterarla ni desnaturalizarla, integrándose en ella. También se entiende así el valencianismo, sin echar mano de raciocinios, fórmulas o tratados sociológicos, simplemente introduciéndote en él, dejándote llevar, con sus defectos y sus virtudes.

Otra similitud entre Mestalla y Berlanga son sus personajes secundarios. No encontraréis en el mundo otros iguales. Son los verdaderos protagonistas.

Sobre la obra del genio siempre se ha dicho que podría haber sido mucho más laureada en festivales internacionales pero que sus películas eran muy difíciles, prácticamente imposibles de traducir o subtitular. Lo mismo pasa con el valencianismo, no es fácil intentar explicar nuestra idiosincrasia a quien no la vive desde dentro. Tampoco se puede extrapolar.

Sobre el gran valencianismo de Berlanga, basta citar dos anécdotas que lo dicen todo:

Cuando le comunicaron la muerte de Barden, junto con Azcona trascendental en su carrera, la reacción de Berlanga, que en aquel momento tenía 81 años de edad, fue la siguiente: “Llevadme a ver el partido del Valencia”. Aquel día el Valencia jugaba contra el Liverpool en partido de Champions League. Su Valencia le hacía seguir sintiéndose vivo.

Sobre su muerte, su hijo José Luis la recordó así: “Lo maravilloso es que cenó una tortilla de patata, vio un partido del Valencia y amaneció muerto en su cama, que es la mejor manera de irse”.

Como recuerdo, gratitud y admiración al genio valencianista, durante varios jueves tendremos el honor de publicar en el blog de nuestros amigos de Últimes vesprades a Mestalla, una breve reseña de cada uno de sus 17 largometrajes en la que haremos una sinopsis y un pequeño guiño a nuestro comúnmente querido Valencia Club de Fútbol.

No nos hemos atrevido a usar el tono irónico y socarrón que solemos utilizar en la cuenta de Twitter por el respeto que nos causa el genio y su obra.

¡Larga vida al Imperio Cheaustrohúngaro!

¡Amunt Berlanga!

@MESTALLIDOS (Desde el tendido 7 de Mestalla, aspirante a secundario de Berlanga)

ESA PAREJA FELIZ (1951).

Un modesto matrimonio de posguerra, Carmen y Juan, pelean por conseguir un nivel de vida mejor. Carmen gana en un concurso radiofónico la posibilidad de vivir “Un día de ricos”, rodeada de todo tipo de lujos y regalos. Al final comprenderán que no hay atajos para la felicidad y que debe estar cimentada en el esfuerzo y sacrificio personales.

En nuestro caso no fue un concurso radiofónico, aunque algunas radios y otros medios contribuyeron interesadamente a ello. Fue un proceso de venta tedioso, turbio y arbitrario que desembocó en el premio artificial de sentirnos ricos.

Una vez más los delirios de grandeza que cada cierto tiempo nos autodestruye y del que parece que nunca aprendemos: Paco Roig, Soler, Peter Lim…

Todo apunta a que el próximo episodio será el del Príncipe de Johor. Más de cien años de historia y aún hay valencianistas que se dejan engatusar con cuentos de príncipes y hadas.

El engaño, el fracaso de las ilusiones como un boomerang que golpea a la esperanza. Y vuelta a empezar pero a una realidad mucho peor de la que partimos en su momento. Con el club más endeudado y las parcelas deportiva y social destrozadas. Sobran ejemplos. Con la evidencia de que nuestro Valencia ha sido un medio y no un fin en sí mismo, un simple instrumento utilizado con alevosía y nocturnidad para fines particulares y completamente distintos a los que se prometió.

La película acaba cuando la pareja se desprende de los obsequios y agasajos recibidos, depositándolos en unos bancos donde duermen unos vagabundos. Ojalá nosotros aprendamos y nos despojemos de una vez por todas de esos oropeles y falsas promesas bañadas en oro que no se corresponden con nuestro verdadero ADN: El de un Valencia bronco y copero, forjado en el esfuerzo y la superación diaria. En la voluntad de querer llegar.

Juntos, como Carmen y Juan, siendo conscientes que no hay atajos para la felicidad, conseguiremos recuperar nuestro Valencia y construir su futuro. Será un proceso mucho más largo y cansado, pero inmensamente más digno y gratificante.

Como a los protagonistas de la primera película del maestro, el amor, en nuestro caso al Valencia, nos salvará.

ANATOMIA D´UN INSTANT (I CONTRAPOSICIÓ D´UN ALTRE)

 

Com en el llibre de Javier Cercas (40 anys justos fa hui del fotograma de la seua coberta), en la nostra història contemporània, hi ha u d´eixos moments foscos destinats a ser carregats llastimosament en les nostres esquenes durant molts anys. En esta ocasió, ha sigut Javier Tebas qui s´ha ocupat de fer-nos memòria. 

Afirma, entre la ignorància i la mala fe, este enemic del futbol popular (i del VCF, en particular) que 25 0000 persones aplaudiren Peter Lim en la seua arribada a Mestalla. No vaig a fer de delegat del Govern recomptant els individus que allí estaven eixe dia, però tinc prou experiència, com a assidu del poble de Mestalla, per a abordar l´anatomia d´eixe instant. Ho puc intentar, de fet, sense haver estat present. 

Remuntem-nos en l´espai i el temps. 25 d´octubre de 2014. VCF-Elche a les 20 hores d´un dissabte. Amb el VCF prop de FCB i RMCF en la classificació i tendència positiva. Bona temperatura. En resum, u d´eixos dies que conviden especialment a anar a Mestalla i fruir d´una llarga prèvia amb els amics. 

Personalment, em negue a donar per vàlida la versió de Tebas. Lo pitjor és que molts valencianistes s´han cregut este relat sense qüestionar-lo ni lo més mínim. Han fet seu este marc mental absolutament madrilenyiste. 

La gent que estava eixe dia pels voltants de taquilles fa eixa rebuda entre l´eufòria general d´un context molt concret (si el VCF haguera anat malament en Lliga, no hauríem passat eixa vergonya). És una mescla (molt valenciana, agrade o no) de curiositat, d´ebrietat, d´hedonisme i de protocol de bones intencions. Entre la confusió, u, amb pot de cervesa d´euro en la mà, emet un so gutural: “Lim, Lim…!”

Eixes imàtgens són tot lo contrari del racisme amb el que insulta Meriton. Quan Vicent Chilet encunyà en 2010 lo de club berlanguià, segur que no imaginava una plasmació tan propera i visual del concepte. De totes formes, no malinterpretem com fa Tebas, que, per interessos espuris, aprofita el parany de la sinècdoque, eixa figura literària que pren la part pel tot. 

Els que aclamaren a Lim no són l´afició valencianista. Són una part de l´afició del nostre club. No estàvem donant-li la benvinguda, per exemple, els que portem més de dos dècades seguint els partits drets. No va estar tampoc la resta d´eixa majoria de valencianistes conscienciats, els fidels que respecten la història del nostre club i no toleren les ofenses. 

Continuant amb la refutació de la veritat oficial sobre l´arribada triomfal de Lim, afirme que no van existir grans manifestacions per a exigir la seua compra. Que cadascú els interprete a la seua manera, però aquells actes de suport no són representatius del valencianisme. I pose un exemple més que sustenta l´argumentació que estic donant. Quantes pancartes es van vore demanant que Peter Lim comprara el VCF? Prop de 5? Comparem amb totes les accions reivindicatives de l´actual moviment popular per la llibertat del VCF (en un context de pandèmia)? No hi han més preguntes, senyoria…

Aixina que no donem per bo que el segrest per part de Meriton va ser un desig de les masses valencianistes perquè estarem jugant amb els marcs mentals de l´enemic. Sí va ser una operació d´enorme pressió mediàtica i d´interessos aliens al VCF per a fer assimilar a la parròquia que no hi havien més solucions. Per això, de la mateixa manera que no van desplegar-se grans concentracions populars favorables a caure en les urpes de Lim, tampoc van destacar les manifestacions contràries (no passàrem de ser testimonials…). 

La clau de tot este procés va dependre d´afonar l´autoestima dels valencianistes i convéncer-nos, tractant-nos com a menors d´edat, que no som capaços de salvar el nostre club. Comprenc els que ara se senten enganyats. Ningú va explicitar-los l´abast de la martingala, sinó un futur tan rosat que qui el posara en dubte era sentenciat automàticament com a antivalencianiste. 

I, després de la sociologia de l´infaust moment, toca l´autocrítica. No li reste gens de gravetat a la benvinguda marshalliana a Lim. Mai s´ha de celebrar vendre el teu club. És, en sí mateix, un vergonyant gest d´autohumiliació. En cap cas expia el nostre fracàs com a afició.

Pantomimes com esta tenen conseqüències. La primera: que podem creure-nos-les. La segona: que els nostres enemics les usen per a soscavar la nostra reputació. Fem, per tant, propòsit d´esmena. Per a passar fulla, primer s´ha de llegir-la. I la benvinguda a Lim ja forma part del museu de la infàmia del valencianisme. Compartix espai amb altres moments ignominiosos de la nostra història recent: el “¡Cúper vete ya!”, els xiulits a Ortí en la presentació, el besamans a Anil Kumar…

Només podrem superar tots eixos moments que voldríem amagar per sempre si som capaços d´aprendre dels errors comesos. Es tracta de posar el VCF sempre per davant de lo personal o lo passatger. Per això, contra l´anatomia d´eixe instant de frivolitat, contrapose, en la foto, la d´un altre, pràcticament contemporani seu, de dignitat. D´estes cendres i de moltes altres, hi ha futur per al VCF. Amunt!

 

Simón Alegre (soci del Valencia C. F.)

ESTO NO ES UNA CANCION DE AMOR (2ª PARTE)

Antes de entrar a analizar las cuentas que nos presenta el Valencia CF este año nos remontaremos unos años atrás para entrar un poco en contexto de lo que luego expondremos.

En mayo del 2015 la FIFA prohibió en su Circular 1464 las TPO (Third Party Ownership) o lo que es lo mismo, prohibió los fondos de inversión.

Los fondos compraban parte de los derechos económicos de jóvenes jugadores, donde veían un futuro potencial, a cambio de un porcentaje en un futuro traspaso. Los derechos federativos eran para los clubs y los derechos económicos (valor económico del jugador en un futuro traspaso) para los inversores.

Algunos de los clubs substituían de esa manera la búsqueda de financiación en los bancos a cambio de perder poder de decisión en el futuro del jugador de turno. Al final el que siempre salía beneficiado de esta relación era el fondo de inversión porque de una manera u otra sacaban una buena tajada. El prestamista nunca pierde.

El Valencia no fue ajeno a esta manera de operar y uno de los primeros ejemplos lo tuvimos en el fichaje de Pabón por parte de Amadeo Salvo y el fondo de inversión Doyen. Compartimos el 50% del fichaje (7,6 millones) a cambio de pagar entorno al 10% de interés anual en el caso de no abonar el 50% restante. El mismo Salvo dijo al respecto: “Pabón es un jugador que está en el límite de lo que suelen invertir los fondos de inversión porque tiene 25 años, pero es un delantero con futuro y si han decidido invertir es porque así lo creen también ellos.” El resto de la historia y cómo nos salió su contratación ya la sabéis.

Al final el “core business” de cualquier fondo de inversión es mover al jugador a cuantos más equipos mejor porque en la venta del mismo estaba el negocio. El equipo pintaba poco o nada en todo esto y solo existía el amor al color del dinero. Un buen ejemplo que tuvimos aquí posteriormente fue el de Cancelo, que con tan solo 25 años, Mendes ya lo había paseado desde el Benfica al: Valencia, Inter de Milán (cesión), Juve y City. No está nada mal.

Uno de los fondos de inversión que salió en esa época fue Quality Sports Investments LP (QSI), sociedad con sede social en la Isla de Jersey y domicilio en Irlanda. La actividad de la empresa estaba relacionada con capital extranjero procedente de grandes fortunas procedentes de Estados Unidos, Asia, Reino Unido y Holanda. Su libro de estilo ofrecía a sus clientes una rentabilidad del 10% anual, a partir de una inversión inicial de un millón de euros. Y, ¿a quién nos encontramos participando en este fondo de compra/venta de jugadores? Pues sí, a nuestro máximo accionista, Peter Lim junto a Mendes y Peter Kenyon que eran los principales impulsores del fondo. (Noticia publicada en agosto del 2011 en el periódico El País).

Este fondo, según escribía David Bond, periodista de la BBC, operaría principalmente en clubs de Portugal, España y Turquía pero no lo haría en Inglaterra al ser considerado una actividad ilegal ya en el 2007 (Las propiedades de terceros van en contra de las normas de la Premier League, ya que ésta cree que los préstamos de las propiedades de terceros influyen sobre los asuntos de los equipos, puesto que pueden decidir cuándo se venden a los jugadores). El West Ham recibió una fuerte multa por este hecho por las ventas de Carlos Tévez y Mascherano al Liverpool.

Pero volvamos al principio, a la prohibición por parte de la FIFA de los dichosos fondos, para seguir con tan lucrativo negocio tuvieron que sortear la nueva norma -hecha la ley, hecha la trampa- y lo hicieron de la siguiente manera: “mediante la constitución o adquisición de Clubes que actuarían como “pantalla”, con el único objeto de ser titulares de derechos económicos sobre determinados futbolistas, completamente vinculados a intermediarios financieros que antes actuaban libremente; y mediante construcciones de ingeniería financiera aprovechando la confusa redacción de la normativa FIFA, como derechos de garantía (prendas) sobre los futuros derechos de crédito generados por los derechos económicos de determinados jugadores.”

Y ahí, precisamente en la adquisición de clubs que actuaran como “pantalla” es donde entra nuestro ínclito Peter Lim. Lo intentó con el Atlético de Madrid, luego con el Liverpool y finalmente encontró acomodo donde le pusieron una alfombra roja unos patronos (17 de 19) con escasa o nula preparación en este tipo de concursos. El proceso de venta fue un fraude, tanto por parte de Bankia y sus fondos (Cerberus, rusos…) como por parte de Amadeo Salvo y los suyos (Peter Lim y Wanda). Nos encontramos con un concurso donde los actores principales, acreedor y deudor, formaron parte activa del mismo quedando diezmada la posible libe concurrencia al parecer, y de facto ser, un concurso ya adjudicado de antemano.

Y así llegó nuestro “mesías” que en realidad más que un benefactor era y es “el rey de las comisiones” (apodo que se ganó en su país de origen), a liberarnos de unas acciones que a quien realmente salvaba era a Bankia junto a una Fundación que no podía hacer frente. El banco tuvo provisionado los 89 millones.

Para darle carta de validez a todo este engaño se propagó una de las grandes mentiras en nuestros 101 años de historia: “Nos salvaron de la quiebra o de la desaparición” una falsedad que repasando las cuentas del club y sus balances en ese momento no se fundamentaba en ningún dato sólido, recordemos que hoy el club tiene casi 500 millones de deuda y que cuando lo compró Meriton tenía sobre los 350 millones, pero interesó vestir al muerto y sacarlo a pasear para que todo el mundo entrara en la idea de que fue buena y necesaria la venta a Peter Lim como única solución para salvar el club. Idea que hasta el día de hoy sigue circulando entre muchos aficionados y algunos periodistas que hicieron campaña a favor de Meriton. Todo este destarifo se hubiera solucionado con una refinanciación de la deuda histórica del club pero ni a Bankia primero ni a un Amadeo Salvo después -que ya ejercía de comercial de Peter Lim- les interesó esa fórmula. El club volvía a perder.

Y así es como empezó la andadura de Peter Lim y Mendes en nuestra entidad, con unos jugadores, Andre Gomes y Rodrigo, propiedad de Meriton que sirvieron como punta de lanza a lo que estaba por llegar…

Empezamos el análisis de las cuentas:

1.- Resultados:

Desde la entrada de Peter Lim en el Valencia CF el club ha perdido 103 millones de euros.

Solamente en la temporada 18/19 el club obtuvo beneficios gracias al trueque de Neto por Jasper Cillessen que sirvió para que el club no diera perdidas por encima de los 20M.

El presupuesto que nos presentan para la temporada 20/21 prevé perdidas de 26.431€ (Nota 17.3)

2.- El fondo de maniobra negativo se ha duplicado desde la llegada de Peter Lim llegando a los más de 163M actuales.

3.- Patrimonio Neto:

Las obligaciones se han incrementado en un 26% y el capital social ha disminuido pese a que hubo una ampliación de capital de 100 millones el 11 de diciembre del 2015.

4.- Beneficios por venta de jugadores:

Durante este tiempo el Valencia CF no ha dejado de vender a sus jugadores franquicia pese a que en el proceso de venta se afirmó todo lo contrario por parte de Aurelio Martínez y Amadeo Salvo: Otamendi, Rodrigo, Ferran Torres, Alcácer, André Gomes, Mustafi, Cancelo, Neto… obteniendo un beneficio de más de 220 millones.

5.- Importe de los traspasos:

El Valencia CF ha movido grandes sumas de dinero en la compra y venta de jugadores durante el periodo de Peter Lim.

* Durante esta temporada, la 20/21, las ventas han sido:

            - 1 de julio hasta el 30 de septiembre: 59.356 (Ferran, Rodrigo Coquelin…)

            - 1 de octubre hasta el 2 de noviembre: 12.000 (Kondogbia)

Las ventas realizadas desde el 1 de julio al 30 de septiembre aparecen como “Hechos posteriores al cierre” en las cuentas anuales.

Kondogbia fue traspasado el 2 de noviembre, el importe del traspaso es una estimación atendiendo a las noticias de la prensa.

Conforme a las cuentas anuales (Memoria: nota 6.1) los importes por traspasos podrían incrementar en 14.456€ (fichajes) y en 16.571€ (ventas) dependiendo de cláusulas condicionales.

La suma total de los traspasos (fichajes y ventas) hasta el 2 de noviembre asciende a: 966 millones de €.

6.- Comisiones:

Por primera vez las cuentas del club reflejan las comisiones pagadas por el Valencia. Pagamos por encima del 9% cuando compramos y sobre un 3% cuando vendemos.

-          Compra de jugadores:

-          Venta de jugadores:

7.- ATE

No ejecutar la ATE ha supuesto pérdidas para el VCF por deterioro de un importe de 43.314€ (Nota 5).

8.- Devaluación de las acciones

Cuando Peter Lim compró el 70% del Valencia CF en 2014 pagó 60,75€ por acción y sin embargo cuando compró recientemente un paquete de acciones apenas pagó 7,31€ por acción.

Según los libros de cuentas el valor nominal ha pasado de los 24€ en 2014 a los 6€ actuales (Nota 8.8)

9.- Salarios de ejectutivos y consejeros.

Pese a las continuas pérdidas que da el club año tras año, los salarios de los ejecutivos no han parado de incrementarse llegado hasta los 2,5M actuales.

10.- (Presunta) Ayuda financiera de Peter Lim.

Desde el 2014 se ha dicho hasta la saciedad que Peter Lim ha ayudado financieramente al Valencia, incluso los más osados afirman que salvó al club de la quiebra. Sin embargo, si analizamos bien los números la realidad es muy distinta.

Peter Lim concedió dos líneas de crédito (vía Meriton Holdings Ltd.)

a)    100 millones en 2014.

b)    80 millones en 2015

De estas dos pólizas el Valencia CF ha utilizado 100 millones en total (62M de la primera póliza y 38M de la segunda).

El dinero prestado por Meriton Holdings Ltd. fue posteriormente capitalizado (diciembre 2015) incrementando el porcentaje en el capital social hasta el 82,33%.

Sin embargo, gran cantidad de ese dinero fue utilizado para la compra de jugadores, especialmente en Rodrigo, Gomes y Cancelo en el verano del 2015.

Si nos detenemos en las operaciones de Rodrigo y Gomes la compra quedó de la siguiente manera:

-          Durante la temporada 2013/2014, Meriton Capital (otra empresa propiedad de Peter Lim) compró los derechos económicos de Rodrigo y Andre Gomes al Benfica por la cantidad de 30M + 10M en variables para el primero y de 15M por el 75% del segundo.

Esta operación fue declarada por el Benfica en la Bolsa de Valores de Portugal. El club lisboeta afirmó que por la transferencia de Rodrigo ingresaron 12,654M que fueron directamente al club mientras que por Gomes solo ingresaron 9,513M. Lo que hace que se pagaran 22,84M en comisiones y otros derechos…

-          Posteriormente, en el verano del 2015, el Valencia CF, compró a estos dos jugadores pagando 30M y 15M respectivamente al Benfica. Ese dinero fue automáticamente transferido por el Benfica a Meriton Capital como titular de los derechos económicos de los jugadores.

MERITON HOLDINGS presto al VCF el dinero para pagar al Benfica y el Benfica transfirió el mismo dinero a MERITON CAPITAL, posteriormente, MERITON HOLDINGS capitalizó ese dinero en acciones.

2014:  MERITON CAPITAL compra los derechos económicos de Rodrigo y Gomes por 45M (el Benfica ingresó solo 22,85M).

2015:   MERITON HOLDINGS presta 100M al Valencia CF.

El Valencia CF paga 45M al Benfica por Rodrigo y Gomes.

Benfica transfiere 45M a MERITON CAPITAL (como TPO o fondo de inversion).

MERITON HOLDINGS capitaliza los 100M prestados. 

Durante estos años, además de Andre Gomes y Rodrigo, otros jugadores vinieron desde el Benfica como fue Enzo Pérez y Cancelo o Guedes (vía PSG) y Garay (vía Zenit) cuya procedencia anterior también fue el club de Portugal.

 Posteriores disposiciones. Líneas de crédito:

-    Del crédito de 100M el Valencia CF dispuso en las siguientes temporadas otros 38M (62M fueron capitalizados en el 2015 y los 38M restantes fueron utilizados en años posteriores).

-   Esta cantidad de 38M deben devolverse a Peter Lim en septiembre del 2021 cogiéndose de garantía para asegurarse el cobro del mismo el 20% de los derechos de TV y los derechos económicos de 4 jugadores del primer equipo.

-      Del crédito de 80M se capitalizaron 38M por lo que aún quedaban disponibles 42M, cuya fecha de vencimiento era septiembre del 2029, sin embargo esta póliza ha sido cancelada sin usar el resto del dinero que estaba disponible.

-          En su lugar, MERITON HOLDINGS LTD, ha prestado al Valencia CF 16,5M que vencen en septiembre del 2021. Este préstamo tiene como garantía otros 4 jugadores de la primera plantilla. En total Peter Lim tiene actualmente la garantía de 8 jugadores de la primera plantilla.

-          Tanto por la primera póliza (38M) como por esta última (16,5M) el Valencia CF está pagando intereses a Meriton Holdigs LTD.

-          Sin embargo, este pasado verano el Valencia CF no pudo pagar íntegramente los salaries de los jugadores (16,2 millones) teniendo que emitir pagarés y subscribiendo una línea de conforming (vía Gedesco) fijando como garantía el 17,5% de los derechos de TV (nota 15).

11.- Proyección financiera: cambios entre el 2014 y 2020.

En 2014, el Valencia CF de Peter Lim nos expuso su plan económico hasta el 2025 basado en los siguientes hitos (Nota 2.4):

1.    Venta de Mestalla y cambio al nuevo estadio.

2.    Jugar competiciones europeas todas las temporadas.

3.    Incremento de los derechos de TV conforme a la negociación trienal.

4.    Obtener la financiación necesaria para obtener los puntos anteriores.

 

En 2020, la proyección financiera se basa en:

1.    Venta de Mestalla y cambio al nuevo estadio.

2.    Jugar competiciones europeas en años alternos.

3.    Incremento de los derechos de TV conforme a la negociación trienal.

4.    Obtener la financiación necesaria  para alcanzar los puntos anteriores.

5.    Resultado por enajenación de jugadores en base a histórico y a la mejor estimación de la plantilla actual.

6.   Importes de compra y venta de jugadores en función de jugar competiciones europeas.

Podemos observar que desde que entró Peter Lim en 2014 hasta la fecha no se ha preocupado en resolver ninguno de los problemas graves que acuciaban al club ni en crear valor para el resto de accionistas y sin embargo si que ha diseñado un negocio para la compra y venta de jugadores con sus consiguientes comisiones asociadas.

 

12.- Resumen de gestion:

13.- Próxima Junta de Accionistas.

Parra la próxima Junta de Accionistas del 2021 nos encontraremos que para poder asistir a la misma serán necesarias 3.598 acciones. Además en la que se celebrará el próximo viernes será una junta telemática, y no de forma presencial como así lo permitían las autoridades sanitarias, teniendo que enviar las preguntas previamente vía un formulario que han dispuesto en la web del club y no se permitirán las intervenciones. La transparencia y los puentes (sic) que cacarearon algunos cortesanos brillan por su ausencia. Nada extraño viniendo de un país donde se vulneran los derechos humanos.

 

14.- Principales deudas y garantías.

 

15.- Conclusiones

Más allá del peligro de supervivencia que ahora mismo tiene el club, estamos muy cerca de entrar en causa de disolución, hemos querido contaros el porqué de la compra por parte Peter Lim -y su empresa Meriton Holding Ltd- del Valencia CF.

Nos contaron que venían para hacer un club grande y no vender a nuestros mejores jugadores pero la realidad ha sido bien distinta, donde lo único que ha importado es el movimiento de jugadores. 966 millones han movido en 6 años.

Pep (@_Disidente)

OPERACIONES VINCULADAS, ADMINISTRACIÓN DESLEAL, MERITON, GESTITUFE Y LA SAD VALENCIA CF

Por fin, desde hace unos meses, se denomina a Meriton como corresponde: “Máximo accionista de la SAD Valencia CF”. Y, por fin, se ha dejado atrás la denominación de propietario. Por lo que hemos avanzado en una de las reclamaciones de buenas prácticas, que reclamábamos algunos accionistas minoritarios, desde hace 6 años tras el desembarco de Peter Lim. 

Es muy importante, porque un accionista mayoritario no puede perjudicar al minoritario, por una cuestión ética y legal.

En los últimos días, semanas y meses se está comentando mucho, la vinculación entre Jorge Mendes y Peter Lim. Y sus empresas Gestifute y Meriton. Se está analizando el porqué de la intervención e intermediación de Jorge Mendes en la compra y en la venta de los derechos federativos de jugadores del Valencia que no representa. Muy probablemente acaben en un juzgado y estos serán los que decidan la legalidad o no de las operaciones y de los pagos realizados por el Valencia. Por la consecuente descapitalización de la SAD Valencia CF.

Quiero aportar mi pequeño granito de arena, a esta corriente de unión entre valencianistas, que reclamamos “trellat”, “memoria centenaria” y obviamente legalidad.

Y por ello, me pregunto y busco respuestas a situaciones que podíamos llamar inverosímiles.

¿Puede un máximo accionista realizar operaciones entre sociedades participadas, sin dar ninguna explicación y sin dar ninguna respuesta a los accionistas minoritarios?: la respuesta es rotunda: NO.

¿Y puede un máximo accionista realizar operaciones entre sociedades participadas, sin dar ninguna explicación y sin dar ninguna respuesta a la Agencia Tributaria?: y la respuesta sigue siendo rotunda: por supuesto que NO.

Por ello lanzo dos preguntas y las contesta la normativa de la Agencia Tributaria:

1.- ¿Quiénes tienen la consideración de personas/entidades vinculadas?

• Una entidad y sus socios o partícipes.
• Una entidad y sus consejeros o administradores.
• Una entidad y los cónyuges o personas unidas por relaciones de parentesco, en línea directa o colateral, por consanguinidad o afinidad hasta el tercer grado de los socios o partícipes, consejeros o administradores.
• Dos entidades que pertenezcan a un grupo.
• Una entidad y los socios o partícipes de otra entidad, cuando ambas entidades pertenezcan a un grupo.
• Una entidad y los consejeros o administradores de otra entidad, cuando ambas entidades pertenezcan a un grupo.
• Una entidad y los cónyuges o personas unidas por relaciones de parentesco, en línea directa o colateral, por consanguinidad o afinidad hasta el tercer grado de los socios o partícipes de otra entidad cuando ambas sociedades pertenezcan a un grupo.
• Una entidad y otra entidad participada por la primera indirectamente en, al menos, el 25% del capital social o de los fondos propios.
• Dos entidades en las cuales los mismos socios partícipes o sus cónyuges, o personas unidas por relaciones de parentesco, en línea directa o colateral, por consanguinidad o afinidad hasta el tercer grado, participen, directa o indirectamente, en, al menos el 25% del capital social o de los fondos propios.
• Una entidad residente en territorio español y sus establecimientos permanentes en el extranjero.
• Una entidad no residente en territorio español y sus establecimientos permanentes en el mencionado territorio.
• Dos entidades que formen parte de un grupo que tribute en el régimen de los grupos de sociedades cooperativas.

En los supuestos en los que la vinculación se defina en función de la relación socios o partícipes-entidad, la participación deberá ser igual o superior al 5%, ó al 1% si se trata de valores admitidos a negociación en un mercado regulado. La mención a los administradores incluirá a los de derecho y a los de hecho.

2.- ¿Cómo valorar operaciones entre personas/entidades vinculadas?

Las operaciones efectuadas entre personas o entidades vinculadas se valorarán por su valor normal de mercado. Se entenderá por valor normal de mercado aquel que se habría acordado por personas o entidades independientes en condiciones de libre competencia.

Y adicionalmente.

3.- ¿Qué es la administración desleal?

La denominada administración desleal, es aquella en la que el administrador de una sociedad que tiene plenos poderes sobre un patrimonio, lo gestiona de forma incorrecta y causa perjuicio a los titulares de dicho patrimonio. No exige ánimo de lucro y basta el dolo, para penalizar a quien lo ocasione.

Una vez hecha esta recapitulación, lanzo varias preguntas:

¿Puede Meriton Holdings, nombrar ejecutivos en su sociedad participada y/o trabajar con sociedades vinculadas? Puede hacerlo, pero sin perjudicar al resto de accionistas y sin trasladar costes fuera de mercado, de una sociedad a otra.

Por ello, ¿Puede Meriton nombrar presidente, ejecutivos y controlers económicos? Sí, siempre que sean necesarios, que no sea una función duplicada y que su retribución sea de mercado.

Por ello, si analizamos los nombramientos más representativos:

Presidente. Anil Murthy. ¿Cual debería ser su retribución?, la que fuera acorde a su valor de mercado y al desempeño que realice. Si su formación es de ingeniería y su experiencia profesional viene del área de la representación exterior, ¿cuál sería su salario?. Seria acorde al de una contratación para la representación de una empresa; que en España para una empresa como la SAD Valencia CF, estaría rondando los 100.000 €/brutos año. ¿Algún otro club de futbol lo contrataría en función de su valía y experiencia, como presidente o director deportivo? Seria inverosímil.

Si sus emolumentos, estaban en 350.000 € y se han incrementado por encima del millón de euros brutos por año, ¿Qué sucede? Que está deteriorando a la sociedad, perjudicando al pequeño accionista y la Agencia Tributaria puede declarar que Meriton está utilizando una operación vinculada para retribuir indebidamente a un empleado, para reducir los costes de la matriz o para trasvasar flujos monetarios. Pero esto lo decidirá la Agencia Tributaria, ya que en este foro solo debemos lanzar preguntas, para que sean contestadas ante requerimiento de la Agencia Tributaria o ante la ansiada unión de accionistas minoritarios y sus consecuentes reclamaciones.

Consejero y controler. Kim Koh. ¿Cuál debería ser su retribución?, la que fuera acorde a su valor de mercado y al desempeño que realice. Si su formación, experiencia y desempeño es como controler financiero, ¿cuál sería su salario? Seria acorde al de una contratación para el control financiero de la SAD Valencia CF, y estaría alrededor de 50.000 € brutos por año. Recordemos que el Valencia, tiene a Inmaculada Ibañez como directora financiera de la entidad.

¿Alguna empresa del sector futbolístico lo contrataría como controler financiero? No es muy factible, por su poco conocimiento de entidades deportivas, pero en caso de contratarlo, su salario sería el comentado anteriormente.

Si sus emolumentos, estaban alrededor de 200.000 € brutos anuales y se han incrementado a un salario por encima del millón de euros, ¿Qué supone? que está deteriorando a la sociedad, perjudicando al pequeño accionista y que Meriton está retribuyendo indebidamente a un empleado. Si Peter Lim quiere “sobrevalorar” su salario, que se lo abone de su bolsillo, pero no debe perjudicar ni a los accionistas minoritarios, y debe ajustarse al mercado.

¿Nuevo presidente? Joey Lim. ¿Se puede mantener a dos empleados en la misma función? Obviamente no. Ya que se perjudica a la entidad, y al accionista minoritario.

¿Cuál debería ser su retribución?, la de la posición de un presidente representativo de la entidad.

Las empresas que cumplen la legislación mercantil y tributaria, cuando realizan una compraventa de bienes o servicios entre dos empresas vinculadas, suelen solicitar tres ofertas de compra del bien o servicio a adquirir a terceros, para comprobar el valor de mercado. Y así poder justificar la operación vinculada.

Por lo que, si Lim es socio de Mendes en otras sociedades, y Gestifute directa o indirectamente, presta servicios a la SAD Valencia CF, debería solicitar a otros prestadores de servicios similares al menos 3 ofertas, para comprobar que estos servicios no están incumpliendo la legislación española.

Y no se deben abonar pagos millonarios por intermediaciones, sin tener justificado el valor de las operaciones entre sociedades vinculadas y sin incurrir en posible administración desleal.

Finalmente, quiero resumir este análisis indicando que no se puede, ni debe, perjudicar a unos accionistas minoritarios sin soslayar la legislación mercantil y tributaria. Y de hecho inicialmente Kim Koh era retribuido por Meriton, ya que eran los ojos de Lim en la SAD Valencia CF, algo que es perfectamente legal. También cuando llega Anil Murthy cobra un salario por encima de mercado, pero no disparado.

De hecho, recomendaría a Lim, que en la SAD Valencia CF en la que él, yo y miles de valencianistas compartimos la propiedad, si quiere tener un ejecutivo de primer nivel como Mateu Alemany y pagarle como tal, contrate a Mateu de nuevo. Otra opción legal y ética, es enviar a Anil Murthy o Joey Lim, a que trabajen durante 30 años en el sector futbolístico y que vuelvan en el 2050 cumplimentando la adquisición de las competencias y experiencias necesarias.

Pero como corolario, ruego a la Agencia Tributaria y a los juzgados mercantiles que examine las retribuciones y operaciones citadas anteriormente. Y recomendaría al Sr Lim, que se siente con D. Juan Martin Queralt a negociar una salida, en la que los valencianistas le compremos la mercantil. El sentimiento no se lo podemos comprar, pues es nuestro y obviamente al máximo accionista nunca le ha interesado.

Creo que Lim no ha entendido nunca, que los valencianistas somos sus socios y a la vez sus clientes. Que él tiene un afán lucrativo y nosotros una visión sentimental. Y que si lícitamente quería ganar dinero, debía haber tratado con respeto a sus socios y clientes. Ahora es el momento de la transparencia, de la ley y esperemos que de la venta.

Si eres accionista del Valencia y quieres aportar tu granito de arena, puedes censar tus acciones a libertadvcf.com, y de esta forma podremos solicitar información de las operaciones del Valencia CF, y saber si se ajustan a la ley o no. Yo ya he censado mis acciones.

Pablo Gimeno Bellver

Accionista y abonado del Valencia

Especialista en organización empresarial.